Eigentijds besturen en netwerken

Anno 2020 is burgerparticipatie bij beleid en projecten de standaard. Als gemeente hebben wij geen beleid of projecten waarbij de samenleving niet wordt betrokken. Meedenken is de standaard. Denk hierbij aan beleidsdocumenten zoals kunst- en cultuurbeleid, huisvesting internationale werknemers, het bibliotheekwerk, het toekomstperspectief buitengebied en het beleidsplan zon- en windenergie. Maar zeker ook aan projecten zoals de scholenfusie HINN en ontwikkelingen op het vlak van duurzaamheid.

Een centraal proces waarin burgerparticipatie centraal stond is Mooi Leven in Leudal. Een proces waarin in gesprek met de samenleving de basis is gelegd voor de strategische visie 2035. We hebben met bijna 900 individuen gesproken over wat mensen in Leudal mooi vinden, wat mooier kan en wat we hierin samen kunnen betekenen. Gesprekken op straat, op de markt, bij de sportclub of bij een van de vele activiteiten die Leudal rijk is. Een traject met veel waardevolle opbrengst die is samengevat in een digitaal magazine. Dit vormt de basis voor de strategische visie die we in 2021 afronden.

Ondanks de genoemde voorbeelden vormde burgerparticipatie in 2020 door COVID-19 ook een grote uitdaging. In een periode waarin fysiek contact beperkt is, wordt flexibiliteit gevraagd. Enkele methodieken die we hiervoor gebruikten zijn digitale enquêtes, digitale vergadertools en een online pubquiz. Onze ervaring is dat deze middelen ondanks hun beperkingen afdoende zijn om contact te houden met partners en inwoners waarmee we al goed contact hadden. Het bereiken van mensen waarmee minder structureel contact is en mensen die minder digitaal vaardig zijn, vormt tijdens de coronacrisis wel een grote uitdaging.

In de begroting 2020-2023 hebben we aangegeven in te zetten op ontwikkelingen, opleiden en borgen van interactief werken. Dit is op verschillende manieren in praktijk gebracht. Tegelijkertijd is en blijft het richting de toekomst uitdaging om op dit aspect te blijven ontwikkelen.